Le constat

Pour Carlos Diaz, PDG de blueKiwi Software, « L’avènement du Web 2.0 et de ses logiciels sociaux ont mis à jour de nouveaux modèles de partage d’informations et un nouveau profil de collaborateurs générant de nouvelles opportunités. « Pourtant », ajoute-t-il, « si tout le monde s’accorde sur la nécessité de prendre en compte ces nouveaux usages, les entreprises hésitent encore à franchir le pas.

La plupart du temps cette frilosité s'explique par le fait que la direction perçoit mal les bénéfices qu’elle peut tirer des réseaux sociaux pour ses employés et ses clients ».

Le contenu

I. Météorologie d’un changement

• Economie : un cycle vieux de 30 ans s'achève. Et après ?
• L'Internet tient sa promesse initiale. Et l'entreprise reste au bord de la route
• Ils sont jeunes, multitâches, connectés, voient l'entreprise autrement

II. Les réseaux sociaux d'entreprise : une réponse à des enjeux réels et des bénéfices tangibles

• Fonctionner en réseau social améliore la performance des équipes commerciales
• Le réseau social stimule l’innovation et développe une culture de la créativité
• L'effet réseau sur les enjeux RH : des employés satisfaits et une utilisation des talents optimale
  

III. Du Web 2.0 aux réseaux sociaux professionnels : Que faut-il garder ? Que faut-il jeter ?

• L'Entreprise 2.0 n'est pas le Web 2.0
• Le Chief Networking Officer : une fonction nouvelle à créer ?
  

blueKiwi Software a développé une expérience inégalée en France dans la mise en oeuvre de démarches 2.0 dans les entreprises. C’est pourquoi, selon Carlos Diaz : « Notre Livre Blanc s’attache à fournir des réponses concrètes aux managers soucieux de mettre en oeuvre dans leur organisation une dynamique de réseau capable de faire face aux enjeux économiques, technologiques et sociologiques du 21ème siècle.